黄荣高：失败不是成功之母——美家美户家居网-尊龙凯时英国站

黄荣高——失败不是成功之母

    我端过盘子，也缝过衣服；卖过保险杠，也做过工艺品；误打误撞进入门窗行业，成就了今天的我。我希望，我的存在，可以让这个世界有一点点不同。

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    荣高这个品牌名真的不是我自恋，是在我门厂起步时，合伙人的主意，因为那个年代在门窗这个圈子，我被封为“四大天王”之一，还算小有名气，索性就拿我做了招牌。四大天王是啥？其实就是四个拼命三郎……

    刚进入社会的时候，是在家一条龙，出来就一条虫了。城市太大，跟老家是两个世界，恨不得经过人家大酒店都得绕着走，怕里面的人笑话我。当时就是想混口饭吃，在大排档当服务员，那老板有事没事就臭骂我们，一起打工的大哥就告诉我，你就当是张学友在唱歌，要是天天把他骂的当回事，我都死几个来回了。几年时间在各行各业里打滚，积攒下的更多的是心态吧。

    从始至终，我都不太在意我做的事能给我带来多少金钱，饿的时候，有口饭就好，饱的时候，就想多学点东西。做保险杠，我做最低端的抛光，下班就偷跑学电焊；在门厂，大家都赶着下班，我就忙着帮厂子卸货。别人不愿意做的事情，我来干！永远都是“可以，没问题”，那时每天加班到凌晨3、4点，第二天8点又爬起来干活，一心扑在厂子里，所以当时被业内戏称我们几个是“四大天王”，这一拼就是七个年头。人家都说七年之痒，但最后让我心碎的是公司的不平等条约，我甚至晚上一个人坐在旗杆下面抹眼泪。我感谢老东家的栽培，但是时候我要走自己的路了。

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    荣高是我在04年创建起来的，刚做起的生意，上来就是亏损，合伙人从起初时嚷着要我做活招牌，到后来吓得要么分家，要么破产。钱可以给，但破产绝对不行。因为只有我知道供应商们是给了我多大的信任，才同意我月结，如果宣布破产，连义气都不讲，又何以为人呢？我咬咬牙写了欠条，一个人接下真正属于我的荣高。

    我觉得失败并不是成功之母，失败后的检讨才是。老的模式走不通，我就换。那时候我看到谁家有新产品我就眼睛发亮，去谈合作，不打牌子帮他卖，我把所有的心思都放在册子的设计上，等我把行业所有的新产品全部整合到自己的宣传资料册上，就开始全国跑市场，家家户户去派资料。大家一看，哇……这个荣高卖的全都是新款式啊！靠这点我打开了市场。接下来我就开始研发真正属于自己又与众不同的东西，当时费尽心思参考着迪拜帆船酒店的形态设计一款的伸缩门，就是这一款在北京展会上惊艳全场，只要进来的90%都会成交，光卖样品现场就卖了几百万啊，当所有人都围着自己的展位，那是我做梦都没想到的。

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    直到现在，我还是坚持初心，走创新路。无论是哪行哪业，只有解决行业的痛点才有存在的意义，我要做的不单是门窗，更是产业链加平台，这样才能让这个产业发展的更深广，我下一步计划就是上市，用荣高的品牌价值来创造更多的社会价值。

    其实我们都是一张白纸，就看你自己怎么画。画的好你可能是一张国画，而画不好就是废纸一张。不怕画错，就怕将错就错。幸运的是，到目前为止我动过的每一笔，都不曾后悔，你呢？