“高成本时代”，中小木门企业的死亡时刻——美家美户家居网-尊龙凯时英国站

  随着家居建材行业材料成本、生产成本、运输成本、人力成本等价格的上涨，家居行业进入“高成本时代”。面临如今严峻的市场形势，木门企业如何迎接挑战，实现品牌可持续发展呢?

  步入“高成本时代” 木门企业面临挑战

  “低成本优势”一直是中国产品在国际市场上竞争的有力武器，但在不经意间中国经济已进入“高成本时代”：用地成本、原材料成本、能源成本、环保成本、人才成本、劳动力成本、资金成本、知识产权成本、物流成本、交易成本等各种成本全面上升，这也给中国木门产业发展带来了巨大的挑战。

  在2017年，木门企业生存的压力将会更大。去年环保风暴席卷家居行业，以及年初国家推行新的环保政策。另外我们的木门市场随着年轻一代的成长，需求正在发生改变，产业的整合升级越来越必要。对于很多中小木门企业来说，或将面临生死存亡的关头。

  思考：木门企业如何完善服务能力水平?

  新一轮全球技术革命在移动互联网领域取得了巨大的进展，数据显示，2014年中国移动互联网用户数达7.3亿人，较上年增长11.8%，市场规模达13437.7亿元，增长183.8%。

  移动互联网对人类的生产生活方式带来了革命性的影响和冲击，对几乎所有行业特别是传统行业带来了颠覆性影响和冲击。对于木门企业来说，如何完善自身的服务能力和水平，将是在大环境下谋求发展的必要一步。思维、视角、新的生产和管理模式，一切都是为了适应新的挑战。

  难题：未来木门消费决定性因素是什么?

  1990年中国进入人口红利期，1990年至2010年人口红利逐步提升，2010年抚养比下降到34.2%最低值、人口红利上升到峰值；其后人口红利逐渐衰减，自2012年起劳动力成本逐年攀升。

  人口红利的消失意味着木门只要生产就能卖出去的时代一去不复返，对于未来的木门消费来说，健康环保，设计，服务，品牌将成为决定性因素。另外人口红利消失另外一方面的挑战是，招工难得问题将会更加突出，如何建立先进的尊龙凯时英国站的文化，留住人才，也将是企业面临的一大难点。

  出路：顺应发展变化，促进企业转型升级

  在面临压力的时候，你可以涨价。但老百姓也可以选择。由于木门等家居是刚性的需求，在价格发生上涨的时候，我们的价值要求将会更高，所以问题来了：木门企业能不能提供消费者所期望的价值?

如果没有顺应发展变化的潮流，涨价只能是企业最后的挣扎。随着新技术，新材料的涌现，产业链的转型升级的完成。更多的优秀企业将会迎来崭新的明天，而也会有一部分企业彻底消失，也许在这个时候未来就是一种选择。

  门窗企业只靠涨价来应对高成本困境势必是不能长久的，想要不被市场淘汰，企业就必须适应时代发展，通过及时的转型升级来迎接眼下的挑战。