图森木业：专业成就新兴行业“龙头”地位——访图森木业董事长王维扬——美家美户家居网-尊龙凯时英国站

  通过品质与品牌，跻身新兴行业“龙头”地位

  从一家房地产精装修配套企业到一家专业的整体木作企业，图森自2008年至今走过了将近10年的时间。所谓整体木作，就是要求所有的木制品都是工厂化生产、现场安装、不能移动的固定家具。这是一个全新的行业，它是随着房地产精装修产业的兴起而发展起来的，全国只有几十家企业，目前还没有行业协会。图森力图通过提高品质和创品牌，在这个新兴行业里做“龙头”老大。据了解，图森成立不久就开始接济南全运村项目、济南海尔项目，获得年度供应商奖。

图森木业董事长王维扬

  图森成立伊始，就为绿城提供高品质的木作服务，是绿城唯一指定的精装修木作企业。关于品质，图森曾有个70万元的心头大痛。那是在2009年夏天，图森接手绿城在北京的一个名为“御园”的高端项目，做一个会所的精装修。图森人员去验收时，却发现效果没有体现图森一贯以来的高品质。“重做！”没有丝毫犹豫，图森管理层就让员工自己动手砸了价值70万元的所有木作。后来这个故事写进了图森的大事记，让每一位员工都深深痛了一回。正是在这样一丝不苟的品质要求下，年轻的图森才渐渐走在行业前列。

  木作产品需要整体系统性理念

  正因看到市场的巨大需求及潜在商机，促使图森2013年开始转型做家装。随着居民生活水平提高，整体诉求也在提高，图森与中国著名建筑师及室内设计师戴昆老师紧密合作，找到了家装市场的发展之路。2013年7月初，湖州图森分公司300多个平方米的展厅已营业，里面的产品都是戴昆老师一手设计的。如今，图森在全国设立了62家分公司，这70多个展示厅就是70多场戴昆与图森木作的智慧碰撞，也是图森抢滩零售市场制高点的法宝。

图森展位

  在与图森木业董事长王维扬谈到企业和产品的布局和定位时，他说：“我们不像一般企业的布局和定位。我们在全国有62家分公司，木作是非常系统化的工程，我们服务的对象更多是别墅这样的整装群体。业主和设计师最关心的是安全。长期以来，公司在团队培训上都下了很大功夫，保证每个分公司都有落地的能力。每个分公司都有经过培训考级和实操经验的设计师，全国各地消费者都可以享受到统一标准的服务。整体木作行业发展很快，什么出身的企业都有，但能做到整体系统性的企业还不算多，无疑这是图森最大的优势。”

  此次参展建博会，图森带来了多款产品吸引了很多观众停留。据悉，此次参展产品都是戴昆老师设计的，主打布艺和木作结合，打造更清新的空间，这是图森未来主推的产品之一。在保利展馆的三楼设计馆还有一个小的展厅，展示“当代东方”主题的产品。王总说：“我们不是引领潮流，我们是紧跟潮流。东方中式系列诉求高，未来还会开发更多的系列。此外，还会与国内外设计师合作，他们的触角更敏锐，接触的市场更多，甚至比我们更懂得客户的需求。因此我们的合作需要更了解市场，更接地气。”

图森系列新品（一）

  专业才能深耕细分市场

  这几年上市的企业很多，对于消费者而言是好事，有竞争才有更好的产品。此外，全屋定制已经成为了行业未来紧抓的风向标，那么是否就意味着这个全屋定制就是发展唯一出路呢？王总说：“对于全屋定制图森也没有做全部品类，比如楼梯等产品是没有的。我们只要做好自己的一亩三分地，做好木作产品。因为专业，所以我们不断投入，把细分市场做的更好。这才能在激烈的竞争，用产品实力说话。今年是图森的质量和服务年，我们要夯实基础、提高产能。目前，图森整体木作的订单是不均衡的，上半年和下半年差距很大。下半年我们要夯实基础，把成本降下来、控制产能、提升品质。现在能打动市场的最重要是口碑，而品质和服务是打造口碑最重要的方式。”

图森系列新品（二）

图森系列新品（三）