戒骄戒躁 方可打造门窗航母——美家美户家居网-尊龙凯时英国站

  7月建博会的热潮逐渐褪去，家居人在8月通常进入休整期以迎接下半年的冲刺。不知道大家有没有发现，这次建博会无论是a区、b区、c区还是d区，大部分户外广告都被门窗企业拿下，而且这其中绝大部分是铝合金门窗。按照体量来算，门窗在泛家居行业不算是大体量，那为什么越是“没钱”的越要“花钱”呢？随着家居业大鳄相继进入以及越来越多资金涌入门窗行业，门窗行业竞争今年进入白热化阶段，愈加激烈地竞争已经让许多产品、服务、渠道不到位的门厂倒闭，抑或是用资金强行支撑，这样非良性的经营终究会完全失去竞争力。

  病急乱投医，或许是一个比较恰当的解释。假设，门厂自身生产团队、销售团队、服务团队、品牌建设团队等没有建立好的情况下，即使每年挤破头进入建博会15.2馆，每年投入千万级别的网络推广、户外推广以及纸媒推广，那样招来100个客户，也是死掉90个客户。看到这里你不要觉得这么浅显的道理，谁都知道，但就是这么浅显的道理，很多门厂没有做得到。

  团队是否打造就像摸着石头过河，不是老板关起门自己审视自己的团队，认为具备战斗力了，可以放开拳脚去打天下了就够了。我认为，团队的质量是要经过市场和时间的检验，每年稳步发展的门厂比一两年爆发之后平缓的门厂更有沉淀，所以现在市面上一些名不见经传却能够做出相当成绩的企业我是非常看好的。

  跟大家举一个例子，成立于2011年的尚益达门窗在今年已经跨入第6个年头，在这6年期间，尚益达门窗品牌化运营程度很低，仅有签约一个国内影视演员作代言人以及一些简单的网络建设，甚至还没有参过展会，但就是这么低调的品牌建设所接的单已经让近万平米的厂房做不过来了。今年已经嗅到尚益达门窗果实成熟的味道了，而也在今年开始，尚益达门窗在品牌建设方面发力，年初的经销商峰会、下半年的全面网络推广，已经让尚益达门窗的名字开始响亮，而且明年尚益达门窗将会有更大的动作，让人满心期待。

  尚益达门窗有一个门厂少有的特点，不骄不躁。据尚益达门窗陈方河总经理介绍，2012年-2014年已经建设完善现在的厂房以及团队，在2015年，尚益达门窗就已经具备了参展建博会、拿户外广告、广州南站广告、网络、纸媒等等的实力。但是尚益达门窗稳中求进的特质，没有盲目地“烧钱”，而是沉淀2年，让升级后的尚益达门窗再接受市场的考验，继而有了现在更为成熟的尚益达门窗。

  未来的尚益达门窗潜力无限，因为尚益达门窗拥有成熟稳定的团队，在劳动力密集的门窗行业能够留住一个成熟稳定团队的门厂，是非常不容易的一件事情。现在的尚益达门窗像是一个十七岁的少年，活力无限，我们惊喜他已经获得的成绩，所以对未来的期望会更加让人兴奋不已，但距离十八岁的成年礼仅差最后一步，才能让尚益达门窗品牌彻底绽放。我相信，2017年和2018年将会是尚益达门窗步入成人礼的阶梯。