情系华工，缘满伦教—热烈祝贺华工精益管理论坛圆满结束！-尊龙凯时英国站

    2016年6月18日， 华工精益管理论坛在佛山顺德伦教展览馆圆满落幕。本次论坛由广州市梦工厂文化传播有限公司主办，华工精益管理研究中心佛山顺德伦教展览馆，佛山市快易软件技术有限公司承办，以“分析及解决问题的方法”为主题，华工精益管理研究中心主任王晔及珠三角160位企业家出席参与了本次论坛。

承上启下精彩不断

    上期以“打造工匠企业的九阳真经”为主题的华工精益管理论坛余热未尽，6月18日上午华工精益驻深圳西林木业项目组组长吴泽富老师代表西林木业对西林木业在华工精益实施精益管理辅导为期3个多月的时间里结合“工厂管理九大组合拳”所推行的一系列有效落地动作及效果与在座的企业家进行了分享。在西林木业实施精益期间“工厂管理九大组合拳”九拳重击，生产产量由3月份122605张提升到5月份130539张增加了7393张/月；不良率由5月份比3月份减少了0.28%，下降比率48.3%，按月产12万张计，相当于每月减少浪费约4万元。. 呆滞品库存由4月份的8178张下降到5月份的2465张，减少了5713张，盘活资金约70万元。三胺纸材料库存由3月份63885张减少到5月份的37540张，下降了26345张，减少库存资金约26万元。

    随后，西林木业刘青山副总经理代表西林木业上台与大家分享与华工精益的不解之缘，并对进行华工精益老师进驻辅导期间给西林木业带来的改变表示感谢。在分享中刘青山副总经理讲到：“在华工精益老师的辅导下西林的木业的改变是有目共睹，虽然在前期磨合的阶段也遇到了很大的困难，但是在老师的疏导下，大家慢慢由抵抗转为配合及主动，在这一段时间西林从接单到订单评审，物料采购，生产计划，包装出货整个过程精细很多，员工的品质也有很大的提高，各岗位职能逐步完善，因此我们相信在华工精益老师的辅导下西林木业一定能迈上一个新的台阶”。

精彩论术获无数赞誉

    随后，在大家的掌声中，华工精益管理研究中心主任王晔老师分别从“发现问题、描述问题”“原因调查、原因分析”“改善行动”“预防措施”“防呆运用”五个大的方面与大家从企业运作过程中的不同角度带给了现场嘉宾们精彩的智慧分享。分享过程中，王晔老师首先与大家通过轻重缓急来梳理大家日常工作中的盲从问题，然后根据轻重缓急来合理分配自己的时间及企业目前所处的阶段来发现问题，来主导立项，来解决问题。

    当问题出现的时候我们通过“三现主义”来分析问题，在分析问题的时候我们要运用鱼骨图来找到问题的直接原因，然后针对重点问题通过五个为什么找到问题的根本原因及问题流出的原因，管理系统失效在那个地方。原因找到了以后我们还要找到临时对策及防流出对策，长期对策，预防系统失效措施。做出对策时要有明确的对策，明确的责任人，和明确的完成时间，如果过程中想减少对人的依赖之后要做出一个更好的预防问题再次发生的方法就通过十大防呆原理。每个人运用防呆十大原理通过管理人员的经验和系统的管理理论，找到分析及解决问题的方法。最后，华工精益管理研究中心资深实战咨询师许红兵老师结合王晔老师所讲的防呆十大原理再结合企业运作中的实际运用案例做了进一步的巩固，使在座的学员能更好的理解防呆十大原理，回去之后便能运用到实际工作中。

    在论坛最后王晔老师对当天的课程做了一个总结和浓缩。王晔老师最后提到：面对未来，企业家要拥抱变化、回归本质、把握趋势。而举办这样的一次管理盛会，就是在带给企业管理者们一个自我突破的平台，给每一家企业展示的平台，帮助大家开阔视野、改变思维，提升格局，从而带领企业在新常态下创造更多价值，开创更好的未来！