行走在路上的康华木业-尊龙凯时英国站

商海沧桑，大浪淘尽英雄；风云变换中，我们看惯了企业的潮涨潮落，如同道不尽的豪杰崛起，英雄末路；正因道不同，各自承受不同命运的召唤；二十年，是一代人的成长记忆，更可能是企业折戟沉沙的闭幕礼，唯有那些经得起市场考验的企业，高筑起行业脊梁，在刀琢斧削的市场竞争时代，高擎如橼之笔，挥写千秋伟业，步踏恢宏门道；老子曰：大道甚夷，为民好径；行大道者，终成市场娇子，掌生存之道；于门业而言，究竟何为道？道是发展轨迹、历程；是渠道、脉络；是善业、仁心；是厚德、文化……康华木业用二十年的艰难跋涉，丈量出通往未来的距离，秉持崛起的目标为企业愿景，打造属于木门时代的丰碑！

质量是一切效益的源泉，永恒的质量不一定是永恒的品牌，永恒的品牌一定是永恒的质量；细分“质”和“量”，没有品质基础作保障，就没有规模效应的扩张。企业想要赢得市场，必须在产品质量上取得优势。

康华木业董事长蔡建康

松下幸之助有句名言：“对产品质量来说，不是100分就是0分”。康华木业董事长蔡建康先生十分认同这个观点，康华木业在起步阶段就以质量求生存，以质的提升实现量的突破，把质量作为塑造品牌的基础，建立健全iso:9001质量管理体系，以首要责任制和负责人责任制贯彻质量观念，落实质量责任跟踪，为产品进一步向精品化、高端化迈进奠定了坚实的基础。蔡建康先生说：质量是企业的灵魂，企业无论大小不能以牺牲质量为代价换取市场利润，那种短期利益会摧毁企业永续发展的动力；实践证明，重视产品质量就等于重视企业生命，我们以前、现在和未来都将卓越品质观矢志不渝地坚持下去；康华木业产品刚上市不久，就引起了市场的强烈反响，用材实在，外观设计大方，与当时市场上经营多年的品牌木门产品几乎没有差距，在企业发展的起跑线上已经开启了加速度模式，这对于一个新兴企业而言实属难能可贵，这便是优良品质带给康华木业的综合效益。

伏尔泰说过：谁不具备这个时代精神，谁将承受这个时代的不幸；时势造就英雄，顺势而为造就企业类型与发展方式；经过科学的规划与统筹，公司各项目实施后，加快产品设计开发力度与循序渐进的产品质量提升，迅速拓展市场网络，特别注重品牌信誉度建设，在不到一年的时间里，康华木业的销量便已让同行刮目相看，这对于一个新兴的企业来说，无非是一个惊喜的开局。作为公司创始人蔡建康先生并没有满足已取得的成绩，而是先知先觉，规划企业未来三年发展目标；思路决定出路，对弈的高度不在一颗棋子，而是未来几步的落子；企业也是一样，在公司成立之前，我们已经对当时门窗行业的产品和技术，以及当时正在开发的项目有了整体的考察，并结合当时的市场环境，我认为高端木门将是未来木门发展的趋势，这是由中国的消费水平不断提高的发展趋势所决定的，因此我们当时的定位是打造高端门窗精品，争做中国木门领跑者。

在企业初创阶段，蔡建康先生用睿智的眼光，寻找到了一条快速提质升级的发展之路；他深知，企业的发展之路才刚刚开始，探知未知市场的变化与前景，唯有智慧的思维、坚韧的毅力、辛勤的劳作，方能求索到企业发展命题的金钥匙。

2008年，注定是不平凡的一年；世界经济危机、汶川大地震让四川经济遭受重创；许多企业在这一年的打击中一蹶不振；康华人从困境中学会经营苦难，逆境中倔强成长，不仅产品、品牌、渠道上实现了拐点，更实现了销售额大幅提升的骄人业绩。

以当时的境况，公司制定的08年规划是无法实现的；三年经营发展过程中，康华木业经历了诸多困难，但这一次无疑是最大的一次；如何扭转局面，夹缝中求生存，成为急待破解的难题；蔡建康先生迅速捕捉到了破局的关键——设计与渠道。当全世界的目光瞩目四川，以爱的力量擎举中华伟力，交通主要用来救援和运输救援物资的时候，原材料采购和产品运输都成为难题；此时，康华木业顶住各种压力，将主要力量投放在产品设计创新与市场网络渠道建设上，继续实施08年规划，这样就避开了当时的主要难题，并为开拓市场，提升产品质量打好了基础；这一年，康华木业完善了产品线，全力发展市场网络渠道的广度、深度，经销商网络从四川遍布全国主要一、二线城市，完成了经销商覆盖与销售市场布局；随着产品体系的健全和经销商渠道的成功开发，公司产品一经推向市场就如蓄力已久的弩箭，迅速被市场消化，生产线至终端销售的高速良性运转，换来了企业快速发展的步伐。

这一年，是康华木业蓄势待发，实现凤凰涅槃、浴火重生的一年；不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路；这更是康华木业执着无畏，破茧成蝶的真实写照。