人物专访 | 依麦五金：长远规划，做高品质滑轮品牌——专访依麦五金总经理麦兆聪-尊龙凯时英国站

门窗行业里，五金件对细节要求越来越高，因为现如今门窗的附加值都基本体现在配件上。依麦五金以独特的品牌文化、全新的品牌视觉，在门窗滑轮行业拉开全新的品牌之路。并且依麦五金一直追求完美和极致，对精品有非常执着的坚持和追求。

依麦五金总经理麦兆聪

近日，美家美户专访依麦五金总经理麦兆聪，探索滑轮行业的未来发展趋势，了解小滑轮背后的企业故事。

产品是企业与消费者之间最直接的一个连接点，随着我们消费观念的一个转变。那么在产品方面，依麦五金是如何去贴近满足消费者的需求呢？依麦五金开展个性化定制，采取柔性化生产，极大满足了消费者的需要。在充分吸收国内外先进技术的基础上，依麦不断与国内外多个机构交流合作，技术更加成熟，产品更加稳定。

麦兆聪说：“我们门窗行业这一两年都在一个不活跃的氛围里面发展，考虑到我们用户的感受、我们合作单位的成本，其实在去年年底依麦已经规划今年推出一个新的物美价优的爆款产品。通过一个小滑轮，降低一点成本，让利给我们的门厂，大家抱团过冬。”

依麦采用先进的机械设备及仪器，保证了产品的经良性和先进性。在产品设计研发方面，依麦一直创新领先，多项产品获得专利，以严格的生产管理体系为保障，使产品质量达到国际先进水平。依麦与国内众多著名门窗品牌配套产品，得到客户与消费者赞美和认可。依麦五金一直以致力于制造优质门窗滑轮为使命。

近两年里，依麦五金都是在做公司硬件跟软件上的优化,都处在内部管理细化的过程中。

麦兆聪表示，所有的销售底气都来自于产品品质，所有的产品都是人做出来的。只要人管理好，产品就自然会好。管理起到重要的辅导、引导作用。我们坚持把管理做好。

行业里面许多人都说，最近的市场不景气。依麦滑轮仍然是逆势飘红。当谈及依麦滑轮稳步增长的原因时，麦兆聪解释说：“其实是这个是关乎一个企业的规划的问题。依麦规划了四个五年计划。只要我们这个基础做好，市场是对我们的影响波动不会太大。因为我们一直都在做内功，因那我们按照计划中20年的规划去走，就算市场对我们很大的冲击多大，都影响不到。只有做死的企业没有做死的行业。只要这个行业在里面的话，那我们就有生存的机会，但同时就是说把自己的内功练好。”

其实市场一切的变化都在依麦五金的规划之中，只要踏实按规划走好发展道理，便无惧市场波动。

现在许多滑轮制造企业都走得相对艰难些，对于行业，麦兆聪有一些自己的看法。他说：“现在我们滑轮里面一些细节还在摸索的路上，特别是滑轮里面的一些轴承、塑料，还有一个我们五金件的一些原材料，这方面都是要不断的去创新优化。这个就是我们接下来要做的，怎么去创新。”

我们跟国外的一些品牌，的确还存在很大的一个差异。我们需要时间去追赶，因为我们一直以来都是在模仿国外的东西，在这个方面，我们要争取跟时间赛跑，一定要在有限的时间里面，能够达到人家的水平，同样这个是需要时间。

在前几年，依麦五金已经部署了四个五年的发展规划。第一个五年的规划，主要就是求生存，无论环境怎么残酷都先保证依麦生存下去的条件。第二个五年计划，是要开始谋发展。发展的过程中，主要是要优化内部的东西。

谈到依麦的今年的规划，麦兆聪说：“2019年上半年就是以硬件为主，就是以机器为主。我们所常说的人（人才）、机（机器）、料（材料）、法（方式方法）、环（环境）都是在上半年去落地、去完善的。那下半年我们就是打算以软件、系统为主。比如优化ie,优化生产以及erp等系统，都会陆续在下半年提上日程。这几年。布局方面还是以“练内功”为主。争取把所有的东西真的是做到数据化、标准化、流程化三块落地。然后再做出属于依麦的机制、制度。”

依麦一直以来都注重精益求精的精神，未来将会创新和增设更多的滑轮品种，不断提高产品的品质，创造独属于依麦人的滑轮品牌。