人物专访 | 诺菲特门窗：防疫复工两手抓，有序推进企业稳健发展——专访诺菲特门窗董事长余永山-尊龙凯时英国站

目前，全国多地在做好疫情防控的同时，正在有序推进企业复工复产，门窗行业也不例外。其中，诺菲特门窗一切工作已经步入正轨。

诺菲特门窗董事长余永山

新冠疫情期间，诺菲特门窗开展了众多疫情防护工作来保障员工安全，让工厂安全复工。1、 开展全员健康打卡活动，记录员工居家隔离情况和身体状况及每日体温，实现每日检测全员健康状况；2、 复工前准备疫情防控设备设施及防护用品，购买了3支红外测温枪、3000多个口罩、5桶消毒水、3桶75%酒精以及消毒喷杀器，提前做好了各项物资准备工作；3、 复工前对办公室、生产区域、饭堂、宿舍进行了3次全面清洁和消杀，确保工作区域的清洁卫生及环境安全；4、 复工后每天对人员进出进行体温检测并登记及消毒，每天进行办公室、生产区域、饭堂、宿舍消杀2次；5、 饭堂进行了全面调整，所有人员均使用一次性饭盒，提前装好再分发，饭堂用隔板分离就餐区域，做到就餐时人与人之间隔离一米以上；6、 复工后人员上班采取钉钉打卡方式，避免人员之间的接触，工作沟通提倡用微信或钉钉的方式进行，严格要求非必要不聚集。

诺菲特门窗切实地保障员工的生命安全，把防疫工作落到关键之处。

受疫情影响，展会招商延期，终端销售低于预期，如何帮助经销商降低成本成为门窗制造企业的难点之一。

诺菲特门窗新推出众多支持政策应对疫情冲击。董事长余永山认为，疫情造成损失不可避免，工厂愿意与经销商一起共度难关。接下来，诺菲特门窗将一挑选销量靠前的产品进行促销让利，在原有的促销上扩大折扣力度，并延长让利时间。从2月11日进行到4月30日；组织经销商一起参与微信等线上营销，帮助经销商通过线上渠道对潜在意向客户进行产品宣传和促进签单。

疫情无情人有情，共度难关聚暖流。在国难之下，企业更加彰显社会担当和责任。

创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证。在企业困难的时候，也不能忽视产品创新。

董事长余永山说：“新品研发技术方面，首先是紧跟国家标准。虽然新国标还未正式实施，但从2019年下半年开始研发的新产品就以新国标为指导思想进行研发工作，在工艺和性能方面追求完美，提出更高要求。而且，作为视技术为根基的门窗企业，产品开发必须具有一定的技术前瞻性；其次，侧重发展各有特色的区域性产品。针对我们公司重点市场区域，进行一系列的市场调研、研讨、研发，制造出适合当地区域市场的产品。”

据悉，诺菲特预计在今年推出的新产品，不仅遵从上面两个准则的基础，还会结合智能化控制系统，让产品具有强烈的科技感。突出了诺菲特门窗高品质、高性能、高性价比的特点。

品牌对企业的重要性不言而喻。拥有市场的方式就是拥有市场的品牌。门窗企业将品牌作为一种自身的识别标志，作为一种传播准则，作为一种承诺和保证，作为一种无形资产价值，体现了门窗行业对品牌内涵的认识不断加深。

在2019年6月，诺菲特已经开展全面的企业优化战略。尤其在研发、计划、制造、营销等方面，进行了大的人才引入，人力资源迅速得到补充。新的团队整合后，由内提升了研发能力、计划高效管控、制造产能和品质；由外也因为新的营销团队组建，加大了渠道开发速度，并在终端店面培训促销方面月月帮扶，周周指导落地，提高了经销商的满意度和坚持合作的信心。

2019年底，公司组建了品牌管理部，联合第三方品牌咨询公司，对品牌进行了vi、si的升级，2020年的品牌形象和宣传渠道会大大提升。

企业的发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的给出了清晰的发展步骤。

诺菲特在2020年的战略和目标规划都有了较为清晰的定位。董事长余永山表示，未来诺菲特门窗将继续坚持夯实基础，锐意进取。在研发上做到人无我有，人有我精；在制造方面做到保质保量；在营销上做到渠道为王。频促销，精练兵，帮扶为上。全力让后台和前线每一个环节都高效运转，更好地服务终端，致胜终端。