专访简大门业总经理陆海辉—美家美户家居网-尊龙凯时英国站

    骐骥一跃,不能十步。在企业构建发展的“高速公路”时，如果一味地追求速度，为了快速抢占市场而不断签约更多加盟商、开设更多直营店的盈利模式，虽然短时间内会使得企业产量持续增加，但也会导致人力、设备超出负荷，企业货期拖沓、客户退单现象的频频发生，最后往往捡了芝麻丢了西瓜。

缩短货期 又快又好

    “以往旺季时期，客户订货量比较大，订货的周期长达40天，许多客户等不及交货期，对产品失去信心，转向他人的怀抱。”陆总认为要避免“捡芝麻丢西瓜”的行为就必须缩短交货期。简大门业通过合理的产能分配、人性化的管理，以此降低生产成本、管理成本，提高人均生产效率，大大缩短了生产周期，不仅提升了用户的满意度，同时客户反馈的过程加快，也有利于产品的改进和质量的提高。根据订单量的多少，既可以避免过量生产，又可以减少流动资金的占用，企业就更容易进入“多快好省”的良性发展轨道。

精益生产 又好又快

    精益生产是企业构建交货期体系这条“高速公路”的重要环节，如果一味追求货期的缩短而不重视产品的质量，这无疑会使企业陷入“高指标、瞎指挥、浮夸风”的恶性境地。

    精益生产就是要实现速度与质量两头抓，简大门业将“快又好”向“好又快”转变的理念渗透到生产的各个方面。除了受理订单、车间生产、配货发货，每一项工作都有明确的开始时间和完成时间的规定外，简大更建立了一套严格的质检细则，确保每一件产品在出厂前，都是“完美无瑕”。目的是为了降低返厂率及废品率，在保证质量的同时减少时间的耗费，把交货时间提前，这样才能超越客户的期望，赢得客户的信任，真正形成企业的竞争力。

心无旁骛 专一做门

    如今整木家装市场火热，为争得一杯羹，不少门窗企业纷纷蜂拥而至扎堆整木市场。以东升门业市场为主的简大门业则表示：“蚯蚓没有锋利的爪牙,强硬的筋骨,却能上吃泥土,下饮泉水,这都是因为用心专一的缘故。”用心专一做好门，只在做门这件事情花功夫，即使没有利爪牙、强筋骨的简大，在竞争激烈的环境下依然能鹤立鸡群。

    假舆马者，非利足也，而致千里。以陆总为代表的简大人已经做好了的准备，顺着即将于2017年3月30日-4月1日在广州保利世贸博览馆举办的第八届中国（广州）门业博览会这股东风，策马迎风，驰骋千里。

市场总监：邱宇明

项目经理：林芳凝

编    辑：赖燕珊

采    访：吴倩恒、李馨瑶、陈亿霖