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——专访啄木鸟 御心总经理王超

2016/11/01来源:美家美户作者:美家美户浏览:122003

啄木鸟·御心总经理王超接受美家美户家居、中国(广州)门业博览会、《居舍·中国门窗》采访。


    经营企业有两大法宝,一是资金,二是人才,这几乎是所有企业的共识。权衡二者分量,人才当属第一要事。论起人才的价值,怎么形容都不过。《三国演义》中刘备有这么一句话,“卧龙凤雏,得其一便得天下。”战略转型视角下的中国,会像重视“国宝”一样重视技能人才,这是实现从制造大国跨入创造大国的根本要求。

 


 

人才,让我们的产品更有优势

    企业家都有这样的共鸣,人才培养是企业发展不可忽视的部分。王总说:“自从企业开始接触整木家装,才明白设计人才、技术人才的重要性。因为这其中环环相扣的设计灵感和技术要求,不是普通人能驾驭的,正所谓专业的事情给专业的人做,是一个道理。”

    据了解,自从2014年推出啄木鸟·御心品牌后,市场专卖店效果都十分理想,特别是今年同比上年翻了3倍,这得益于产品质量的稳定和设计的独具匠心,加上企业管理构架的改善,出货时间相比过去更加准时。目前,啄木鸟·御心专卖店基本实现以整木家装为主要方向,企业配备优秀的团队为广大的经销商和专卖店服务,真正实现专业的人才实现专业的服务。

 


把人才培养落到实处   

    引进专业人才从来不能是纸上谈兵,必须为人才的储备付诸行动,啄木鸟·御心在人才引进方面为行业提供了成功借鉴。

    第一,投入是培养人才的第一步。金钱、资源投入是培养人才必不可少的物质条件。在企业刚开始意识到整木家装设计人才不足的问题时,就开始加大投入,配备专业的研发队伍,使得设计的整体效果得到很大改善。很多案例设计都得到客户的认可,让企业在整木家装这条路上越走越有信心。接下来,企业还会在人才培养上投入更大,并实现政策的倾斜。

    第二,关注是培养人才的重心。市场的定制化需求是与日俱增的,不像过去的衣柜、沙发这些相分离的家具产业,整木家装从门窗、衣柜、酒柜等一系列的家居设计都要体现整体性,这要求我们不仅要在人才培养上舍得投入,更重要是自己能够去关注他们。和他们一起分享创意,给予年轻设计师发挥空间的同时,也可为他们提出建议,把整木家装这个新鲜的产物慢慢做起来,设计理念也同样需要慢慢摸索。

    第三,方法是培养人才的捷径。设计本身不只是一份工作,更多是对创意的灵感。啄木鸟·御心品牌就是要让设计在工作中找到灵感,所以经常通过会议研究一些整装的产品,鼓励大家去关注国内外知名设计师的作品,把这些好的方法和心得运用到整木家装的产品当中,用这样的方法达成管理者和设计师理念的同步。

 



    培养人才的一切都是为了做好产品,好的产品能够普及到千家万户更需要好的推广渠道。王总说:“多渠道推广是啄木鸟·御心迈开的第一步。一方面通过扶持经销商,让有品牌意识的经销商慢慢做大做强。另一方面,通过展会招纳更多的经销商。”据了解,啄木鸟·御心参加了2017年3月30日-4月1日在广州保利世贸博览馆举办的第八届中国(广州)门业博览会,正如王总所说,希望通过这个影响力大、针对性强、反响好的平台,与更多的经销商一起把行业做好。

 

项目总裁:饶德亮

   辑:吴倩恒

   访:陶    琦、高  洁、曾晓燕

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