数字研发|产品开发篇：企业如何通过研发创新快速实现价值变现？-尊龙凯时英国站

就产品与市场，硅谷投资人马克·安德森曾将pmf(product market fit的简称)奉为创业公司“唯一重要的东西”，即产品和市场达到最佳的契合点。换言之，就是企业所提供的产品正好满足市场的需求，令用户满意。

成熟市场可能是80%标准需求，加上20%个性化需求。但市场瞬息万变，pmf产品与市场理想平衡状态或将被打破，两个动态变量因时而动，产品随之不断迭代。数字化时代，企业如何通过研发创新来实现产品的价值变现？

如果说产品是突破口，那么数字化则是关键。企业通过产品数字化，促使商业模式实现创新，并借助附加值的提升，培育差异化的竞争优势，更甚者颠覆传统理念，重塑市场价值导向，改变用户行为习惯，进而释放市场潜力。

ipd(integrated productdevelopment即“集成的产品开发”)新产品开发管理模式，通过基于平台的异步开发模式及重用、技术开发与产品开发相分离、结构化的并行开发流程等策略，大幅缩短新产品上市周期，降低开发成本，实现产品快速上市，ipd堪称最佳实践。

➤ 基于平台的异步开发模式及重用

产品平台是系列产品共同技术要素的集合，体现为共享的零部件、组件/模块、子系统等。实施产品平台战略，按产品体系结构分层异步开发（技术要素、模块、平台、产品），将极大地提高开发效率，缩短产品上市周期，而且对产品质量特别是稳定性起到很大的作用。

cbb (common building block公用模块)来源于产品和技术，经过成熟度评估后实施货架管理，再被其他项目所引用，实现cbb及标准化管理的闭环，在设计中构建质量与成本优势。

➤ 技术开发与产品开发相分离

技术开发具有较大的不确定性，基于ipd模式技术研究管理强调先做技术储备与攻关，再启动产品开发项目，降低技术风险，保证产品开发的计划性或产品上市日期的可预见性、可控性，促进重用策略，并有利于产品质量控制。

➤ 结构化的并行开发流程

将流程进行分层、分阶段，再对各阶段的步骤、活动进行规范，保证对于不同的产品开发项目其开发流程具有相对确定性和稳定性，但允许根据不同的产品开发项目，按事先制定的原则对流程进行“裁剪”，保证流程的灵活性。

“并行工程”是缩短新产品上市周期的重要手段，通过严密的计划、 合理的接口设计把原来的许多串行进行的后继活动提前进行，并行不仅是产品设计活动的并行展开，重要的是必须包括其它跨职能部门的活动。

基于美的集团ipd实践，美云智数plm嵌入大量的优秀业务实践与逻辑，在保障工程能力时，帮助企业实现研发业务并提升管理能力。

客户实践证明，某家居企业全面实施plm后，节省5~10%的直接材料成本，降低开发成本10~20%，进入市场时间加快15~50%，降低用于质量保证方面的费用15~20%，降低制造成本10%，提高生产效率25~60%。