dalar大佬木门：传统外向型木门企业的转型升级之路——美家美户家居网-尊龙凯时英国站

    时下，国际经济形势复杂多变，国际需求复苏缓慢，国内各行业普遍产能过剩，木门行业作为劳动密集型传统制造业，亟需转型升级。然而，如何转，往哪转？ 是每一个木门企业共同面临的问题。在中国门都永康，有这么一家木门企业：dalar大佬木门，给出了他们标新立异的答案。

dalar大佬的前世今生，困局与机会

    早在2006年，大学刚毕业的邵文明就一头扎进了门业外贸领域。后来就有了大佬木门的前身，武义金月门业有限公司。经过几年的发展，金月门业把木门卖到了50多个国家和地区，并拥有了稳定的客户和销售渠道。

然而，随着新阶段国际贸易新形势的变化，伴随着美元加息导致的国外目标市场汇率变动，贸易保护主义盛行。另外，国内产能过剩也直接导致了国外品牌商的压价采购。可以说，木门外贸行业举步维艰，国内一大批外向型木门制造企业都面临如何转型升级的问题。

    有困局就会有突破，有压力才会有发展！伴随国内经济的持续向好发展，极大刺激了中国中产家庭对高品质木门的需求！如何整合优势资源抓住这一巨大的市场需求，实现企业转型升级，成为邵文明和他的团队必须思考的问题。    

产品走出去，品牌引进来

    意大利dalar 家居集团，是一家国际领先的木作家居企业，集团业务涵盖木材进出口、木作家居生产与销售，在非洲拥有自己的木材储备森林，还在巴西及马来西亚建立了生产工厂。早于2009年，dalar便开始了与金月公司的合作。经过长达8年的合作，让邵文明认识到了国际大品牌对产品品质近乎苛刻的要求，也认识到了品牌的价值。同时，dalar 公司也注意到了中国家居市场巨大的成长空间，不仅仅是满足于从中国进口代工产品。因为长期磨合的信任，让金月人和这家国际家居巨头再一次牵起手来，正式成立dalar(大佬)尊龙凯时英国站中国区事业部，在中国市场共同推出木门高端品牌dalar（大佬）木门。

    “我们引进的不仅仅是品牌，更重要的是dalar集团国际化、标准化管理模式。”dalar (大佬)木门中国区事业部总经理邵文明说，”我们要把意大利的设计、意大利的工艺、意大利的环保标准引入到我们的产品当中，从而呈现给中国消费者。”

dalar大佬木门：你的品位，我的定位！

    大佬木门，这一极具中国特色的品牌，始终传承着dalar 集团的尊龙凯时英国站的文化和产品定位。”your style，my target”， 这就是dalar 作为国际时尚家居引领者最具号召力的承诺。在大佬木门眼里，这就是：你的品位，我的定位！

    “我们就是要给有品位的您，生产一扇有品位的木门。”邵文明这样理解，“真正的品位，体现在产品的设计、品质及细节之处。而‘你的品位，我的定位！’这句话也非常贴切的表达了大佬木门对于自身产品和服务的定位。”

结语：

    作为一家从事外贸出口为主的传统木门企业，转型升级是其必须经历的过程。通过这种与国外大品牌的合作整合也是一种不错的选择。用市场换品牌，用产能换品质。互利双赢的同时，给消费者带来了真正国际一流产品的体验！

    这种多方共赢的转型思路，值得传统行业借鉴学习。在金月木门和dalar集团的精诚合作之下，dalar大佬木门——中国木门行业高端品牌正在冉冉升起，让我们一起拭目以待！