3d木门2016年精益管理变革总结会圆满结束——美家美户家居网-尊龙凯时英国站

   12月17日，3d木门沈阳制造基地2016年精益管理变革总结大会在这个美丽的冬季如期举行。3d木门董事长张斌先生，华工精益管理研究中心主任王晔老师及华工精益驻3d木门项目老师，3d木门集团生产管理中心副总经理曹国辉先生、3d木门沈阳制造基地总经理王敏先生，董事长助理兼稽核部长刘宏利先生及3d木门沈阳制造基地各部门部长、副部长及主管级以上人员参加了此次大会。

   此次总结会由3d木门集团生产管理中心副总经理曹国辉先生亲自主持，会上3d木门各部门负责人针对本部门此次精益管理变革工作中取得的成绩和不足进行了细致深入的总结。总结中各部门主动暴露自己在部门工作中的不足，并勇于承担虚心学习，同时也对一年以来在华工精益老师辅导下本部门取得的骄人成绩感到自豪。

   大家表示自从华工精益老师进驻3d后给3d木门带来的实效是巨大的，无论是在数据变化还是在习性再造上都有极大的提升。大家分别代表自己部门给予精益管理老师进行了衷心的感谢，并对后续的工作计划做出了信心十足的展望，认为在未来的工作中，通过华工精益老师的指导，会在部门的建设与变革中，更有信心去面去市场环境的挑战！

   各部门在陈述后，由曹总对这一年来公司各部门发展的最快与最慢进行了公平的投票选举，选举评选出了华工精益管理项目组进驻后，公司配合精益管理推进工作优异的先进部门与先进个人评选，鼓励被评选人能够带领3d全员在未来的工作中，取得更长足进步，凝合全体人员智慧，在3d木门打造一个更加完善和具有超强竞争力的家具品牌而努力奋斗！

   随后，华工精益驻3d木门项目组宋老师，针对3d木门精益管理变革各部门的总结，并对3d木门在精益管理变革后期应该坚持的工作内容进行了指示，并在容易浮躁的环节给予警示，在效果突出但需要长期坚持的事项予以了明确要求，为了使精益管理变革在企业方有持续作用体现，做出客观公正又能使企业方深深领会地要示，赢得了3d家人的一致掌声。

   曹总在点评后要求，公司各职能部门后续必须依照华工精益老师的要求，将老师辅导推行的流程制度、横向制约控制、尊龙凯时英国站的文化理念及要求深入贯彻传达下去，使华工精益管理的管理风格和理念植入企业中，并发扬延续下去，用一个更强更棒的3d木门品牌回馈整个社会。

   之后，华工精益管理研究中心王晔老师对3d木门第二阶段的精益管理变革工作做出了点评，从一年来3d木门通过变革前后所体现出来的经营数据对比，更加明确客观地认为3d全体人员对于华工精益管理项目组进驻后所起到的巨大变化是由3d木门全员与华工精益老师一起努力地结果，更希望在未来的精益管理变革推进中，大家能够戒骄戒躁，认真务实，不断精进地打造一个全新的3d木门，在未来的道路上，继续发扬3d精神，领会张斌董事长语录，在品质提升、生产效率、产品研发、公司文化等方面有突飞猛进的提升。

   随后，3d木门董事长张斌先生对华工精益驻3d木门项目组老师在3d木门发展过程中所做出的努力与辛苦表示衷心的感谢，非常认可通过一年来的精益管理变革，3d全体家人们所创造出的累累硕果，更是提示大家一定不能因为有了成绩就自得意满，未来有更高的目标等待大家去挑战，华工精益管理老师所做出的指导与帮助，希望在3d木门持续发扬，并要求大家针对一年来的成功与不足都做一下检讨，在会议过后，要将不足继续做为下一个改善课题进行不断精益求精，让3d在华工精益老师的带领下，在2017年再创佳绩！

变革成果

   在华工精益管理老师的细心辅导下，2016年3d木门的经营成果成绩斐然，人均效率提升了26.47%；人员数量下降了 20%；交期达成率提升了 5.94%；产品合格率提升了 4.52%；更重要的是一种管理习性的沉淀，通过精益管理的辅导，养成了“制度管人、流程管事”的习性，使大家能充分遵守公司各项章程、制度、标准，为企业的再次腾飞蓄力。

3d木门简介

   3d木门，是中国最早致力于成品居室门及木业制品研发、生产、销售、服务的专业企业之一。3d木门是蓝白木业集团旗下的第一品牌，现有原木门、实木门、生态门、静音滑动门及多种室内装饰配套产品。

   作为中国木门行业的领军品牌，3d木门荣获了中国十大木门品牌、中国品牌500强、中国质量500强等多项殊荣。拥有上海蓝白木业有限公司、沈阳蓝白木业有限公司、广州蓝白木业有限公司三家全资子公司。