心态，是做好企业的关键 ——佛山市旭辉五金发展有限公司（轩尼斯门窗）董事长曾庆伟—美家美户家居网-尊龙凯时英国站

   眼前这个男人成熟稳重、思维敏捷，没有太多的话，他仔细的阅读着这份采访提纲，偶尔给我们一个简单的微笑，在采访的字里行间，显露出更多的是自信。“我时刻叮嘱我的员工，一定要在拼搏的时候，注意休息，懂得自我放松，才能保持年轻的姿态紧跟时代的步伐”这是闲聊时候，曾庆伟说的最多的一句话。现代人工作很忙，但懂得劳逸结合的不多，人的衰老大多不是年龄所赐予的，更多是内心没有排解的情绪。正值轩尼斯门窗媒体交流会之际，我们走进了轩尼斯门窗董事长曾庆伟的办公室，做了一次关于企业品牌塑造和行业发展的专题访谈。

布局全国，走向世界

   2016年7月9日,轩尼斯门窗宣布2016年成功并购澳大利亚门窗品牌solidi，开创了门窗新时代，我们从未曾想过门窗的行业的发展速度已经超过了预期。曾庆伟在谈到刚走过的2016年时说：“这一年我们走过了丰硕的一年，组织精英的加盟商到海外学习，吸取了很多海外的经验；年中，经过长时间的谈判，终于收购了澳大利亚门窗品牌solidi，也开始了迈向国际的步伐。此次我们可以学习到更多国外先进的技术，包括先进的资源，这给予轩尼斯门窗很多启发；特别是在研发上面，在产品的结构上，我们可以说是在国际市场迈出了一大步，这对轩尼斯品牌的拉升起着关键的作用。”

   2016年招商非常成功、订单猛增，为了解决产能瓶颈，我增设了新的厂房。轩尼斯门窗这两年在全国也开设了很多的分公司，力求减少因为地域、运输等方面的因素而导致的延缓交货期、尊龙凯时英国站的售后服务不及时等问题。那么这种分公司扩张的模式，对轩尼斯门窗布局全国有什么重要的意义呢？曾庆伟说：“分公司其实是会让我们的资源更大的、更快的投进我们终端销售里，减少中间各种因素造成的损失。作为总公司非常支持分公司的发展，但这个扩张的过程是在摸索，需要不断的完善，才能不断地做好。”

品牌赢在终端，终端赢在服务

   在媒体交流会上，轩尼斯营销总监刘总、渠道总监郭总都分享了很多关于轩尼斯品牌塑造的有效措施，其中最重要的一点是终端营销服务体系。过去门窗做品牌的都是以投放广告、增设推广渠道、大力招商等来拉升品牌知名度。但随着互联网在门窗行业的影响力，终端消费者成为了厂商不可忽视的一部分，如何赢在终端，才能赢得品牌。曾庆伟在谈及轩尼斯门窗的终端营销时，谈到很重要的一点是服务。他说：“其实终端营销宗旨就是一个加强服务的过程，要加强这个服务，首先必须在终端人员素质、专业上，通过系统的培训提升他们。因为以后我们所有产品，生产基本都是在工厂完成，终端服务需要门店完成。没有了服务，整个品牌的拉升会大打折扣。”

   据了解，明年轩尼斯门窗仍然会在服务上加大投入，同时继续实行家装门窗服务的高水平。曾庆伟认为，现在行业的发展状况应该是良性的，家装门窗有很多的标准要按照工装去做。但有一点，家装门窗的服务性很强，双管齐下，轩尼斯门窗包括整个中国的门窗行业都会往更好的方向发展。

心态，成就环保好产品

   目前国家雾霾等空气污染现象严重，门窗作为居室的一道重要屏障，门窗企业有责任做出保障居室内人员健康的产品。就像曾庆伟所说：“当消费者的健康放在我们面前，我们就有责任向环保提出更高的要求。其实我们前两年已经开始在做环保静音门，环保是个不能光喊口号的东西，要真正去实践它”。从2016年开始，轩尼斯门窗总经理余家优就开始专门抓了环保这方面的工作，2016年余家优到欧洲次数比回家还多，这样做就是要把轩尼斯门窗在静音产品提升上去，春节前，我们还要带着我们的研发团队再到欧洲，去和我们的供应商进行深度的洽谈，把这个项目推向更高的层次。

    在门窗行业摸爬打滚这么多年，曾庆伟也坦然自己是一名老兵了。但是对于这个“老”字，仅仅是经验老到，而他自始至终保持着一颗年轻的心。就像谈到行业冲击时，他说：“工装企业转向家装，对我们的冲击是肯定的，其实更重要是用怎样的心态去做。有好的东西来，我们必须要去学习。如果自我封闭，自我逃避的话，就会阻碍我们前进的步伐。我觉得很多工装门窗，他们在产品的结构、安全系数、安装的经验真的很值得我们家装门窗去学习。可能家装门窗在款式、内家具和内装修的搭配上，比工装门窗做的好。另一方面是渠道和服务，与工装门窗比还是有差异的，所以我们应该取长补短，相互学习。”

   道别的时候，曾庆伟还是不忘提醒我们，无论工作再忙，都要让自己放松。或许是因为他的睿智，或许因为他的温暖提醒。让我们明白了为什么员工对他充满着敬意，以及像家人一样的情感。