人物专访 | 新帝豪：研判趋势，蓄力发展——访新帝豪门窗总经理钟俊炜-尊龙凯时英国站

近日，针对疫情期间复工复产情况，本刊组织力量对全省门窗企业进行摸查。作为门窗行业实力品牌，新帝豪门窗在总经理钟俊炜先生的带领下，一手抓防疫一手抓生产，以高涨的热情投入到2020年新的销售年。

新帝豪门窗总经理钟俊炜

根据疫情发展进度，新帝豪门窗一直和区及镇政府保持沟通联系，在政府统一规划下做企业复工调整。在下发复工通知后，新帝豪门窗各部门人员积极按照政府要求准备复工资料，并进行三级人员行踪和情况调查，逐级调查检查人员情况及假期期间行踪，对全体员工进行微信会议及通告形式的安全宣导，引导好企业员工疫情期间的安全和心理调整，并定期将安全宣导情况和工作向政府有关部门汇报，积极配合政府，做好企业社会责任。

复工当天，所有人员进行登记并测量体温，发放口罩，调整人员密度，在不影响经销商服务前提下进行分批复工，复工后公司各级部门领导组成小组，每天定时对人员进行检查体温、口罩佩戴情况及人员行踪，必要会议进行网络形式，严禁厂区内人员聚集和进出，安保部进行全天候巡查，对不符合要求员工进行纠正，全面细致保障人员安全，认真落实好各项要求。

在疫情开始后，新帝豪门窗销售人员及公司高层都与经销商保持联系，了解经销商需求及动态，并和其他企业及渠道保持联系，大家一起商量抗疫对策。

公司内部进行视频会议商讨多项应对措施，首先从企业端口为经销商提供很大化的政策支持，从产品、费用、补贴等方面帮助经销商解决当前困难；另外，公司还指导经销商积极寻找意向客源、拓展获客渠道，降低费用损失及提高抗危机风险。协助经销商进行线上获客渠道建立和打通，指导经销商如何获客并成交。钟总表示：“我相信今年可能对大部分企业和经销商来讲，线上和线下渠道建设及连接是重中之重的工作。”

钟总介绍：“我们从去年开始就在经销商端口导入线上获客渠道的建立，筛选部分有需求的经销商进行线上获客渠道的开发，由公司的运营部进行导入及培养的点对点帮扶。所以，今年疫情影响，我们实际就是把部分经销商的成功经验复制到了大部分甚至全体经销商，这样公司内部团队已经有了帮扶经验，再加上公司各部门整合运作、前期经销商的操作案例，使我们这次疫情期间经销商和内部团队人员都快速行动起来，所以我们经销商的心态基本没有受到疫情影响，反而经销商和公司团队工作热情高涨，积极性和斗志非常高。”

新帝豪门窗发展以产品为核心。围绕产品，打造品质、交期、运营和产品包装、品牌宣传。钟总表示，这几年门窗行业的快速发展和竞争使产品更新越来越快，其实这样对公司和经销商来说都是有损伤性的，“我们始终坚持以终端市场需求为导向的产品更新，但一定建立在符合企业及自身定位基础上的产品更新，不会去盲从跟随行业竞争，所以今年的新品研发和推出还是从补充优化自身产品线角度去设计、推出，在今年广州展期间大家会看到新帝豪有自身特色的新产品推出，并围绕整个产品线我们市场部会做一系列的品牌推广。”

针对2020年经济大环境的艰难开局，新帝豪门窗会以团队建设和人才培养为重点目标，据钟总介绍，在今年公司将成立大商学院，通过大商学院的建立打造一批能够培养、扶持、孵化优质大商的团队，将一系列大商打造的内容导入到经销商端口，进行经销商层面的提升以及团队培养，打造一批为企业发展能助力的精兵强将，同时启动梯队人才培养计划，为企业良性发展持续输送新鲜血液。

“疫情对于2020年的整体战略和行动都会有很大的影响和冲击，使企业发展存在很大变数，这就非常考验企业的应变能力和抗风险能力，我们也在根据疫情的变化、市场走势的反馈调整企业的战略规划和目标，尽量减少疫情造成的损失，也尽量保证今年企业员工的收入，从企业自身能力来为国家、为社会做力所能及的事。” 钟总说。